Majandusaasta aruanne 2025
Elering on sõltumatu ja iseseisev Eesti elektri- ja gaasisüsteemihaldur, kelle peamiseks ülesandeks on kindlustada Eesti tarbijatele igal ajahetkel kvaliteetne energiavarustus.
Juhatuse esimehe pöördumine
Aasta 2025 hoidis energeetikat ja elektrivarustuse teemasid laiema tähelepanu all eelkõige Baltimaade elektrisüsteemide ümberühendamise tõttu Vene süsteemist Euroopa süsteemi veebruarikuus. Pikki aastaid ette valmistatuna olid selle ettevõtmise tehnilised riskid üpris hästi ette teadaolevad ja läbi selle ka piisavalt hästi maandatavad. Küll aga tegi olukorra oluliselt keerulisemaks laiem julgeolekukeskkond ja teema politiseeritus, mistõttu tuli lisaks tehnilistele aspektidele väga tõsiselt suhtuda ka võimalikesse inimtekkelistesse ootamatustesse.
Nüüdseks võime täie kindlusega öelda, et kõikide sünkroniseerimise etappide tegevused, mis teostati planeerimise, elluviimise ja ka uude süsteemi sisse elamise tähe all, on osutunud edukaks.
Energeetika on valdkond, kus otsused, mida tegime 5–10 aastat tagasi, määravad selle, kui kindlalt tunneme ennast täna. Samamoodi teeme täna otsuseid, mis tagavad järgmiste aastakümnete jooksul meelerahu nii energeetikutele kui ka tervele ühiskonnale. Soovin tänada kõiki, kes on hoidnud tänaseni Eestis tulesid põlemas ja kodusid soojas ning soovin meile kõigile tarkust teha õigeid valikuid ja meelekindlust, et need ellu viia.
Eleringi missioonist strateegiliste eesmärkideni
Eleringi visioon on Eesti, kus energia loob kindlustunnet, kestvat heaolu ja uusi võimalusi. Eleringi strateegia aastani 2035 kirjeldab teekonda, mille eesmärk on kujundada usaldusväärne, ühendatud ja tulevikukindel Eesti energiasüsteem. Muutuv kliima, geopoliitiline pidetus ning tehnoloogia kiire areng toovad energiasüsteemile kaasa nii
uusi ootusi kui ka senisest keerukamaid riske. Nendes tingimustes peab Elering suutma samaaegselt tagada süsteemi igapäevase töökindluse, valmisoleku kriisideks ning luua eeldused pikaajaliseks kestlikuks arenguks. Just seetõttu on
Eleringi strateegia keskmes selged prioriteedid, mis seovad operatiivse kindluse, julgeoleku, turu toimimise ja kliendikesksuse ühtseks tervikuks. Sellest lähtuvalt on Elering seadnud endale neli strateegilist eesmärki.
Tagada igal ajahetkel elektri ja gaasi varustuskindlus
Tagada igal ajahetkel elektri ja gaasi varustuskindlus
Esimene eesmärk on elektri ja gaasi varustuskindlus, mille keskmes on võrkude töökindlus, süsteemi juhtimise võimekused ja piisavate tootmisvõimekuste ning ülekandevõimekuste olemasolu.
Varustuskindlus tähendab Eleringi jaoks võimet tagada tarbijatele energia ka siis, kui turuolukord, ilmastik või väliskeskkond on ebasoodsad.
Energiajulgeolek
Energiajulgeolek
Teiseks eesmärgiks on energiajulgeolek, mis hõlmab lisaks tehnilisele töökindlusele ka kriisivalmidust, taristu kaitset, küberturvalisust ning sõltumatust geopoliitilistest riskidest ning tugevamat sidusust Euroopa energiasüsteemiga. Energiajulgeolek tähendab võimet ennetada, taluda ja kiiresti taastuda nii füüsilistest kui ka digitaalse iseloomuga ohtudest ning arendada energiasüsteemi viisil, mis vähendab haavatavust tulevikus.
Energiahindade konkurentsivõime
Energiahindade konkurentsivõime
Kolmandaks strateegiliseks eesmärgiks on energiahindade konkurentsivõime. Eleringi roll on luua sellised võrgulahendused, turureeglid ja süsteemiteenused, mis toetavad toimivat ja tõhusat energiaturgu ning aitavad kaasa kulude kontrolli all hoidmisele pikemas vaates. Läbipaistvad analüüsid ja prognoositavad hinnasignaalid
on eelduseks investeeringutele, varustuskindlusele ja tarbijate usaldusele.
Tipptasemel kliendikogemus
Tipptasemel kliendikogemus
Neljandaks eesmärgiks on tipptasemel kliendikogemus, mille fookuses on selged, lihtsad ja usaldusväärsed
teenused nii tootjatele, tarbijatele kui ka turuosalistele. See tähendab arusaadavaid liitumis- ja tasustruktuure, sujuvaid protsesse ning partnerlust, kus Elering tegutseb mitte üksnes võrguettevõtjana, vaid ka koostööd väärtustava süsteemioperaatorina.
Majandustegevuse ülevaade ja majandustulemused 2025
Venemaa jätkuv agressioon Ukraina vastu on ka 2025. aastal oluliseks teguriks, mis mõjutab Eesti majandus- ja julgeolekukeskkonda ning suunab poliitilisi valikuid. Julgeolekuolukord avaldab otsest mõju investeerimisotsustele, riskihinnangutele ja kaitsevalmidusele nii riigi kui ka ettevõtete tasandil.
Euroalaga võrreldes kõrgem inflatsioon tähendab Eestile ebasoodsamat hinnadünaamikat, mis avaldab mõju konkurentsivõimele ning võib pidurdada investeeringuid ja majanduskasvu tervikuna.
Üldine hinnataseme tõus avaldab märkimisväärset mõju ka võrguinvesteeringute maksumusele. Investeeringute kallinemist tingivad eeskätt tööjõukulude kasv, ehituse ja materjalide hinnatõus ning tarneahelate pingestatus. Lisaks süvendab hinnasurvet taristuehituse pakkujate piiratud konkurents, samal ajal kui nõudlus energeetikasektori investeeringute järele on
kõrge. Nende tegurite koosmõju suurendab võrguinvesteeringute maksumust.
Pühendunud töötajad
Eleringi suurim väärtus oma missiooni elluviimisel ja visiooni saavutamisel on meie inimesed koos oma teadmiste ja oskustega.
Eleringi jaoks on oluline hoida tööjõu voolavus võrdlemisi madalal tasemel, et säilitada põhitegevuseks vajalik kõrge
kompetentsitase. Tööjõu voolavuse madalal hoidmiseks keskendume nii töötajate heaolu kui rahulolu suurendamisele, arengu toetamisele kui ka töötingimuste pidevale arendamisele.
Ühingu juhtimine
Eleringi ühingu juhtimine tugineb äriseadustikul, riigivaraseadusel, Eleringi põhikirjal ning Heal Ühingujuhtimise Taval (HÜT), mille on koostanud Finantsinspektsioon ja OMX Tallinna Väärtpaberbörs.
Elering rakendab järjepidevalt häid ühingujuhtimise tavasid, arendab neid süsteemselt ning tagab, et ühingujuhtimine on organisatsioonis alati kõrgeimal tasemel. Tõhus ühingujuhtimine loob kindla aluse strateegiliste eesmärkide saavutamiseks ning ühtse ja väärtuspõhise organisatsioonikultuuri kujunemiseks. Ühingujuhtimise põhimõtted ja praktika on Eleringis kujundatud viisil, mis suunab kõiki töötajaid ühiselt panustama ühingu eesmärkide täitmisse.
Vastutustundlikkuse põhimõtete järgimine Eleringi tegevuses
Eleringi tegevusel on oluline mõju paljudele ÜRO säästva arengu eesmärkidele, kuid tulenevalt ettevõtte rollist Eesti elektri- ja gaasisüsteemi haldajana ning visioonist „Eesti, kus energia loob kindlustunnet, kestvat heaolu ja uusi võimalusi“,
on Eleringi kestlikkustegevuste põhifookus kahel eesmärgil: SDG 7 – Jätkusuutlik energia ja SDG 13 – Kliimameetmed.
Eleringil on kehtestatud vastutustundliku ettevõtluse põhimõtted, mis on integreeritud ettevõtte juhtimissüsteemi ja strateegia kujundamisse. Põhimõtted on kinnitanud juhatus ning need määratlevad Eleringi rolli ühiskonnas, seose vastutustundliku ettevõtluse kontseptsiooniga ning ettevõtte jaoks olulised ESG raamistikud. Vastutustundliku ettevõtluse
fookusteemad on jaotatud keskkonna (E), sotsiaalse mõju (S) ja juhtimispraktikate (G) valdkondadesse.
